A Mandala Estratégica de Inovação Social surgiu como resultado de uma pesquisa de Mestrado em Design onde um grupo de pessoas envolvidas com a causa da Síndrome de Prader-Willi foram reunidas em dois workshops de Design Estratégico para criar um modelo de associação de pacientes diferentes dos modelos tradicionais.
Historicamente, como observa o sociólogo Rogério Barbosa em sua pesquisa, as associações de pacientes costumam seguir um modelo estabelecido nos anos 50 chamado por ele de Modelo Utilitário de Cuidado que trouxe muitas vitórias para a comunidade mas que também tem alguns vícios e problemas.
A MEIS surge como uma alternativa aos métodos tradicionais de formulação de estratégias (como o Planejamento Estratégico ou o Canvas do Modelo de Negócios) para organizações que desejam uma abordagem menos influenciada pela lógica dos negócios e mais conectada com aspirações sociais e colaborativas. Ela foi baseada no Social Innovation Scanner (imagem abaixo), uma ferramenta de análise de inovação social desenvolvida pelas pesquisadoras italianas Anna Meroni, Marta Corubolo e Matteo Bartolomeo para o projeto Transition.
Para saber como a MEIS funciona, vá para o próximo post.
Se desejar ler a pesquisa inteira na Dissertação de Mestrado escrita por mim e orientada por Karine Freire. Clique aqui com o botão direito para baixar o PDF.